答：2010年第12屆中國(西安)國際供熱供暖與鍋爐節(jié)能減排技術(shù)設(shè)備展覽會
2010第十二屆山東國際暖通、鍋爐及空調(diào)技術(shù)與設(shè)備展覽會
這個兩個會在國內(nèi)的知名度還比較高，你可以參考一下，查看更多的鍋爐方面的展會你可以到“好展會”網(wǎng)站看一下









參考資料： 好展會展覽網(wǎng)

答：國外的不太清楚，建議上國際會展網(wǎng)或同類網(wǎng)站（很多）了解。
國內(nèi)最合適的應(yīng)該是中國國家商務(wù)部主辦的三大進(jìn)出口展會：廣交會、華交會、義博會。
本人做國內(nèi)展會，有展會方面問題可私下聯(lián)系我，希望能幫到你。

答：《新能源企業(yè)編制十二五規(guī)劃指導(dǎo)手冊》
內(nèi)容簡介
2010是中國第十二個五年計劃的規(guī)劃年。在這一年中，從中央到地方，從政府到企業(yè)，都需要結(jié)合制定“十二五”規(guī)劃，總結(jié)前一階段應(yīng)對國際金融危機(jī)的各項(xiàng)工作，并且為未來發(fā)展明確方向、制定政策?！笆濉睍r期，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨能源安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和應(yīng)對氣候變化多重壓力，需要加強(qiáng)推進(jìn)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
仁達(dá)方略管理咨詢公司專注于集團(tuán)戰(zhàn)略與組織變革研究咨詢，歷經(jīng)十五年的發(fā)展，服務(wù)了國內(nèi)20多個重點(diǎn)行業(yè)，600多家企業(yè)，包括央企集團(tuán)、地方大型國企和跨國公司，積累了大量的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。在深厚的理論研究和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們推出了《新能源企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”指導(dǎo)手冊》，以對當(dāng)前正處于編制“十二五規(guī)劃”的新能源企業(yè)給予指導(dǎo)和參考。
這本手冊主要包括四部分內(nèi)容：首先，介紹了新能源企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃的背景和必要性，以及編制“十二五規(guī)劃”的組織保障；其次，介紹了新能源企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”需要包括的內(nèi)容以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法；最后介紹了新能源企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃后如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理。這本指導(dǎo)手冊將為新能源企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”提供模板、思路和方法工具，是新能源企業(yè)家們編制今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少的指導(dǎo)和參考。

目錄
第一部分 新能源企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃的背景和必要性
一、 新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
二、 國家新能源產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策
三、 新能源企業(yè)目前亟待解決的重要問題及“十二五”規(guī)劃的主要目標(biāo)
第二部分 編制“十二五”規(guī)劃的組織保障
一、 編制“十二五”規(guī)劃的時間安排
二、 編制“十二五”規(guī)劃的要求
三、 編制“十二五”規(guī)劃的組織機(jī)構(gòu)
四、 組織機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)與分工
第三部分 “十二五”規(guī)劃編制模板
一、 “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃回顧和效果評估
二、 “十二五”規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想和發(fā)展思路
三、 “十二五”規(guī)劃編制的基本出發(fā)點(diǎn)
四、 “十二五”規(guī)劃編制的流程
五、 “十二五”規(guī)劃編制的基礎(chǔ)和方法
六、 “十二五”規(guī)劃編制的成果體現(xiàn)
七、 “十二五”規(guī)劃編制的內(nèi)容
1、發(fā)展歷程
2、指導(dǎo)原則
3、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
4、集團(tuán)總部功能定位和組織結(jié)構(gòu)
5、核心競爭力規(guī)劃
6、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
7、財務(wù)規(guī)劃
8、價值鏈戰(zhàn)略
9、組織、激勵和人力資源規(guī)劃
10、戰(zhàn)略管理體系
第四部分 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？
一、 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
1、如何制定企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)？
2、如何進(jìn)行商業(yè)模式選擇、產(chǎn)業(yè)選擇和價值鏈選擇？
3、如何進(jìn)行目標(biāo)客戶定位、產(chǎn)品和服務(wù)的種類定位以及提供產(chǎn)品和服務(wù)的方式定位？
4、如何進(jìn)行時間布局、地域布局和股權(quán)布局？
二、 集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
1、集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)
2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析對集團(tuán)影響的評估
3、本集團(tuán)現(xiàn)狀分析
4、集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)
5、集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)預(yù)測
6、主要資源需求預(yù)測
三、 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
1、本業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)
2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析對本業(yè)務(wù)單元影響的評估
3、本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析
4、業(yè)務(wù)單元面臨的主要競爭對手分析（國內(nèi)外競爭者）
5、本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略（方案）
6、業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營及財務(wù)目標(biāo)預(yù)測
7、配合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測
第五部分 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃后的戰(zhàn)略管理
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、批準(zhǔn)與公布
二、 戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
三、 戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估
四、 戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

答：這個問題其實(shí)可以去好展會的網(wǎng)上查詢，關(guān)鍵詞就寫鍋爐就行，然后就會出現(xiàn)好多展會信息，很方便的。