德魯克對企業(yè)基本功能的表述為“市場營銷和創(chuàng)新”。過去20年，中國經(jīng)濟由短缺向過剩經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，也就是由產(chǎn)品經(jīng)濟向營銷服務經(jīng)濟過渡;科特勒對中國企業(yè)提出忠告：“一個只關注價值鏈中最薄弱環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)政策是不能支持中國未來的經(jīng)濟發(fā)展。”向下了解客戶的需求，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，并為之服務才能贏得市場，企業(yè)才能生存與發(fā)展。“服務不能僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量彌補的消防隊，而應成為產(chǎn)品持續(xù)改進信息的采集者，更應該成為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟增長點。”國際模協(xié)秘書長羅百輝認為，服務收人是國際機床企業(yè)重要的收人來源，而國內(nèi)機床企業(yè)目前的服務收人還沒有真正起步，未來機床三包外服務、備品備件、機床大修、技術咨詢等服務業(yè)務，使其成為重要的經(jīng)濟增長點。

　　2010年DMG集團實現(xiàn)銷售收人13.8億歐元，其中機床收人占比56%、服務27%、能源17%。

　　2010財年度MoriSeiki集團實現(xiàn)銷售收人664億日元，其中機床收人占比79.8%、磨床1.8%、零件11.4%、服務3.2%。2010財年度AMADA集團實現(xiàn)銷售收人1359億日元，其中機床收人占比49%、軟件和工廠設備3.5%、售后服務7%。

　　配套功能部件產(chǎn)品技術落后是數(shù)控機床發(fā)展落后的重要原因。中國機床企業(yè)歷來只重視主機的設計和制造，這就造成數(shù)控機床的功能部件，如滾珠絲杠、滾動導軌、數(shù)控轉(zhuǎn)塔刀架、刀庫和機械手，要么質(zhì)量差、可靠性不及國外名牌，要么還是空白。

　　目前，國內(nèi)企業(yè)中高檔數(shù)控其系統(tǒng)是FANUC、SIEMENS的，進給系統(tǒng)絲杠導軌、主軸、刀架、刀庫大多是外購的，選擇高檔外購件成為數(shù)控機床的賣點，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的自制件僅有機床主體鑄件、防護板焊件等等，附加值極低，這是造成國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品利潤低的直接原因。功能部件直接影響企業(yè)，技術上中高檔數(shù)控機床的性能很大程度上取決于功能部件。另一方面功能部件企業(yè)的產(chǎn)能、價格、供貨期將直接影響機床企業(yè)發(fā)展甚至波及用戶，如絲杠、導軌、系統(tǒng)等關鍵件采購周期動則3一6個月，并要求全款提貨，服務以其出廠為準，根本不會考慮制造企業(yè)及最終用戶的利益。對此，國際模協(xié)秘書長羅百輝指出，關鍵的核心技術是買不來的，高檔機床及其配件國外企業(yè)對華僅僅是銷售而不制造更不會技術轉(zhuǎn)讓，為此必須自力更生加快機床功能部件研究，提升整體機床技術水平。目前應重點發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)，數(shù)控刀架、滾珠絲杠、直線導軌、高速拉罩、主軸等功能部件。

　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展歷程，目前國內(nèi)企業(yè)機床產(chǎn)品解決了從無到有、企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)了從小到大。不過，在羅百輝看來，上游數(shù)控系統(tǒng)、功能部件完全依賴外購，導致成本居高不下;下游為用戶提供成套、成線服務的能力弱.更缺乏提供全套解決方案能力.導致以單機服務于國內(nèi)普通用戶，中高檔產(chǎn)品沒有替代進口，服務于國家重點行業(yè)，更沒有批量進人重點核心制造業(yè)。行業(yè)努力的方向是要圍繞市場展開，服務于汽車、機械制造、軍工等重點下游行業(yè)，更應服務七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。機床行業(yè)尤其是數(shù)控機床發(fā)展將得到下游需求的有力支撐。根據(jù)“高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備”專項規(guī)劃，到2020年，航空航天、船舶、汽車、發(fā)電設備制造所需要的高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備80%左右將立足國內(nèi)，未來機床行業(yè)發(fā)展空間將十分廣闊。